Nos quatre villages de montagnes se trouvent dans un contexte économique et social préoccupant qui freine l’essor et le développement. Le vieillissement, l’exode des jeunes et des ainés, la diminution de la population, la perte de commerces et services, les écoles menacées, un climat social fragile, une diminution de l’implication et l’essoufflement du bénévolat, la capacité financière limitée des municipalités sont autant de symptômes observés.

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Mais, dans ces villages, il y a des ressources importantes, un capital précieux dans les paysages, des gens fiers et sociables, des activités et de bons services variés et quelques entreprises. Il y a surtout un esprit de développement qui anime ces communautés.

La Contrée en Montagnes dans Bellechasse est un projet novateur, c’est une nouvelle façon de faire du développement en équipe, basée sur la confiance entre quatre communautés, sur le partage de ressources humaines, la mise en commun des savoir-faire et la mise en valeur des ressources particulières du sud de la MRC de Bellechasse.

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En résumé, c’est faire ENSEMBLE le développement de Saint-Léon, Saint-Nazaire, Buckland et de Saint-Philémon.

Cette idée, de regrouper les quatre municipalités au sein de ce que l’on nomme la « Contrée en montagnes dans Bellechasse », s’est imposée à la suite d’une longue réflexion qui a abouti à ce constat :

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• nos quatre municipalités se reconnaissent des affinités;

• elles posent le même diagnostic socio-économique et démographique;

• elles se développent difficilement chacune de leur côté;

• aucune d’entre elles n’a les moyens de mettre en place des solutions durables.

 

Cette volonté de travailler au sein de la Contrée en Montagnes dans Bellechasse ne se réalisera pas sans défi. Il faudra développer des façons de travailler en dehors des divisions territoriales qui nous sont coutumières.

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Il est important de souligner que dans la Contrée en Montagnes dans Bellechasse, chacune des municipalités conserve son autonomie et sa personnalité propre. Toutefois, toutes les quatre ont convenu de se rapprocher et de mettre en commun des connaissances et des ressources tant humaines que matérielles. Elles désirent renouveler le développement de ce territoire élargi, en devenant des voisins solidaires, coopératifs et responsables. Ces municipalités cherchent à mettre en place des actions qui auront des retombées pour tous, car si un de ces villages connaît des problèmes, le village voisin les connaîtra aussi.

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COMMENT Y ARRIVER? … UNE NOUVELLE FAÇON DE GOUVERNER!

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Il a fallu d’abord se donner une structure de projet qui est opérationnelle depuis septembre 2009:

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Comité de gouvernance : Formé de la mairesse ou du maire, d’un représentant de l’organisme de développement et d’un citoyen engagé pour chaque municipalité. S’ajoute à cela le préfet de la MRC ainsi qu’un agent de développement rural et une organisatrice communautaire.

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Au total 15 personnes qui se réunissent de façon régulière et s’impliquent en plus dans différents sous-comités ou projets.

Comité de coordination : Composé des représentants du CRÉ et du MAMROT ainsi que de l’agent de développement rural et de l’organisatrice communautaire qui font le lien avec le Comité de gouvernance.

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Une expertise en évaluation de projet : Patrice Leblanc, chercheur (Chaire Desjardins en développement des petites collectivités).

Ensuite il faut prendre le temps de mieux se connaître et de se doter d’une vision commune de notre territoire, une contrée en montagnes dans Bellechasse. Il faut le faire en ouvrant la communication avec les citoyens et en favorisant l’engagement de toutes les générations. Nous devons faire plus avec nos ressources et nos potentiels, cultiver l’ouverture aux changements, rechercher des solutions alternatives et des innovations en différents domaines, en somme, il faut faire autrement. Une condition de réussite est d’avoir davantage de leaders locaux comme animateurs de leur milieu.

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Il est nécessaire également d’intensifier nos relations avec les municipalités voisines qui vivent les mêmes problématiques sur le même territoire, de mettre en commun et en complémentarité nos connaissances et nos ressources, de devenir des voisins solidaires, coopératifs et responsables. Se préoccuper du développement des villages partenaires en même temps que du nôtre, rechercher des retombées pour tous et reconnaître l’interdépendance sont des éléments tout aussi importants.

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Il faut valoriser les petits pas, tous les succès, dans une perspective de développement à long terme, de développement durable. Cette nouvelle façon de se développer, c’est la gouvernance territoriale partagée

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LE DÉBUT DE QUELQUE CHOSE, D’UN CHANGEMENT!

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DES ACTIONS EN COURS :
 

• Un Comité Communication qui produit des articles dans les 4 journaux locaux et régionaux, organise des conférences de presse et travaille à mettre en place des identifiants ou des outils de communication variés pour atteindre et intéresser les 4 communautés;

• Chaque municipalité invite les 3 autres à ses événements – un réflexe qui s’installe de plus en plus;

• La mairesse et les maires des 4 municipalités intensifient leur dialogue et s’invitent mutuellement à des rencontres d’échanges et de mutualisation de services;

• Une recherche active et continue de financement auprès des instances gouvernementales pour accompagner les initiatives de développement de la Contrée;

• Un projet de terrains de jeux unifiés au profit des jeunes des 4 municipalités (une première expérience à l’été 2011);

• « Premières Impressions », un projet qui invite des membres des 4 communautés à participer à des visites organisées de chacune des municipalités – une vraie découverte!;

• Portrait exhaustif de la Contrée portant sur les trois dimensions du développement durable : sociale, économique et environnementale (en cours). Un outil essentiel pour se connaître, diagnostiquer nos forces et faiblesses et s’orienter vers un développement cohérent et proche de nos besoins;

• Les Rendez-vous des Économies Rurales : une démarche impliquant les 4 communautés et une participation citoyenne pour se donner un Plan de diversification économique portant sur quatre secteurs :

  • Les commerces, services et entreprises

  • L’agriculture et l’agroalimentaire

  • Le tourisme devrait déboucher sur des chantiers de projets économiques (à suivre).

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• La foresterie;

• Les Rendez-vous Sociaux : une démarche impliquant les organismes des 4 municipalités pour tracer la « carte sociale » de chacune, définir les liens à établir entre les 4 municipalités d’un point de vue des services sociaux, mettre en commun des ressources pour améliorer les services et, peut-être, combler les lacunes existantes (à suivre).
  
   

Pour plus d’information, n’hésitez pas à vous adresser à vos représentants au Comité de gouvernance.